當前位置:首頁 >> 公司動態

秦川格蘭德:落實“三要”謀新篇

發布時間:2018/12/24 9:36:14   瀏覽次數:4515

 

集團黨委提出“向存量要效益、向管理要效益、向改革要效益”措施,是根據目前市場的嚴峻形勢和集團生產經營現狀提出的具有指導意義的有效舉措。秦川格蘭德黨總支迅速召開了全體干部會議,予以傳達和安排。

黨總支書記、總經理柏民緒同志傳達了集團黨委對今后工作的具體要求和安排部署,重點強調要將“三要”作為秦川格蘭德公司2019年的工作指導思想,要求各級干部轉變觀念、認真落實。秦川格蘭德要按照集團黨委要求謀劃各項工作,從干部管理、市場拓展、產品研發、內部管理、成本控制等方面下功夫,努力提高經營效果。

在機床工具行業形勢依然低迷的當下,各級領導干部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感,盡心履職,充分發揮積極性和主動性,切實提高執行力和戰斗力,真正起到模范帶頭作用。各級領導干部都要“到一線去”,俯下身子,管理下沉,服務現場,解決具體問題。

按照“精準計劃、精準投入”的要求,安排生產和投入,提前預測安排、嚴格執行計劃、加強檢查落實,切實干出實效,千方百計完成計劃任務。當前,首先要盤活在制品、盤活存貨,采取精準投入、填缺補齊,使現場在制品很快變成商品,提高資金周轉率。嚴控成本、嚴格考核。梳理現有產品,從源頭控制設計成本,削減富裕功能。嚴格過程控制,嚴管產品質量,減少廢品損失。嚴格控制非生產性費用和支出。

實行精準營銷。改變以往貪大求多的思維模式,抓住重點用戶、重點行業,抓住價值高、利潤大的產品市場需求,進行精準推銷,盡力承接價值高、利潤好的產品。對通用機床,按照大規格、中小規格制定不同的促銷政策,分解到各個市場區域,落實到每個銷售員身上,并且與主管領導掛鉤,做到人人有指標、個個有壓力,把壓力傳遞下去,上下擰成一股繩。深入進行市場挖潛,在緊抓行業熱點的同時,對傳統市場進行再拓展,形成新的增長點。把能力強、敬業的銷售員放到市場容量大、潛力大的地方,充分發揮個人的主觀能動性,最大限度地多銷機床。

精準對標,以現有成熟產品和部件為基礎,研發新品。針對用戶的個性化需求,在功能滿足用戶的專門要求的前提下,機床的主要件盡可能和標準機床保持通借用。既滿足了用戶要求,又不是推到重來全新設計。設計方案要多論證,節約時間和成本。針對經濟型機床的外購配套件進行優化,對外觀和管線布局進行大改進。研發具有前瞻性的產品,使之成為格蘭德今后一段時期內具有市場領先地位的拳頭產品。

盤活現有人員,減少輔助人員。各單位要對業務流程再次梳理、工作崗位進行重新編制,能合并的崗位合并,能撤銷的崗位撤銷。富裕人員清理工作要逐步進行,不允許再增加二線人員。同時,要加強崗位培訓,多工種培養,打通工序之間的 “隔離墻”,力爭大多數員工能承擔多個工種的工作。

2019年,秦川格蘭德黨總支將嚴格執行集團黨委的決定和要求,按照集團公司的部署和安排,帶領全體員工,凝心聚力,追趕超越,圓滿完成生產經營目標任務。

 

 

                                     

金钱蛙在线客服